«Έγινε ένα πολύ δυνατό ξεκίνημα. Aπό άποψη αφίξεων θα έχουμε νέα χρονιά ορόσημο», δηλώνει στο Ε-Rodos o Πρόεδρος της Ένωσης Τουριστικών Γραφείων Δωδεκανήσου και αντιπεριφερειάρχης Πολιτισμού, Χρήστος Μιχαλάκης, αναφερόμενος στην πορεία της τουριστικής σεζόν και συμπληρώνει ότι το τουριστικό προϊόν της Ρόδου αποδεικνύει αξιοσημείωτη αντοχή και προσαρμοστικότητα σε ένα διεθνές περιβάλλον δύσκολο, απρόβλεπτο, διαρκώς μεταβαλλόμενο και πολύ ανταγωνιστικό σε σχέση με άλλους τουριστικούς προορισμούς. Η προσαρμογή της Ρόδου στις προκλήσεις, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει, δεν είναι τυχαία. Αποτελεί αποτέλεσμα της εξαιρετικής συνεργασίας και ωριμότητας που επέδειξαν όλοι οι εμπλεκόμενοι στις κρίσεις των προηγούμενων χρόνων.
«Ως Ένωση Τουριστικών Γραφείων Δωδεκανήσου θα κάνουμε ό,τι απαιτείται και δύναται για την προάσπιση των συμφωνιών του κλάδου μας και την προώθηση του τουριστικού προϊόντος μας και δηλώνουμε «παρόντες» σε ό,τι μας ζητηθεί ως αξιόπιστοι – φερέγγυοι συνομιλητές», δηλώνει ο κ. Μιχαλάκης στη συνέχεια, σχετικά με τις προτεραιότητες και τους κύριους στόχους της Ένωσης Τουριστικών Γραφείων Δωδεκανήσου.
Αναφερόμενος τέλος στα καθήκοντά του ως Αντιπεριφερειάρχης Πολιτισμού, τονίζει ότι προτεραιότητά του είναι είναι η ανάδειξη του ανεκτίμητου πολιτιστικού κεφαλαίου του Δωδεκανησιακού νησιωτικού συμπλέγματος, που περιγράφεται από το τρίπτυχο «εξωστρέφεια – συνέργειες – συνεργασίες».
Ακολουθεί αναλυτικά η συνέντευξη του κ. Χρήστου Μιχαλάκη στο E-Rodos:
Κύριε Μιχαλάκη πώς εξελίσσεται η τουριστική σεζόν; Ποιος ο αντίκτυπος της αύξησης της τουριστικής κίνησης στην αγορά;
Είναι γεγονός ότι έγινε ένα πολύ δυνατό ξεκίνημα και τα μέχρι στιγμής στοιχεία που έχουμε διαθέσιμα από άποψη αφίξεων, θα έχουμε νέα χρονιά ορόσημο. Ο αντίκτυπος στο μεγαλύτερο μέρος της αγοράς είναι κάτι περισσότερο από θετικός και αυτό αποτυπώνεται και σε όλους τους επίσημους δείκτες που έχουμε διαθέσιμους. Σίγουρα δεν αφορά όλη την αγορά αλλά αυτό είναι ένα άλλο σοβαρό θέμα που χρειάζεται ανάλυση.
Πόσο επηρεάζει η πτώχευση του FTI το νησί;
Η πρόσφατη δυσάρεστη εξέλιξη που αφορά την πτώχευση του γερμανικού Τour Οperator FTI, απέδειξε για ακόμη μία φορά ότι «τα πάντα ρει», όπως υποστήριζε ο Ηράκλειτος. Ζούμε σε μια ρευστή εποχή που τα τελευταία χρόνια ερχόμαστε αντιμέτωποι με πολύ μεγάλες κρίσεις. Η αγορά ήταν υποψιασμένη γι’ αυτήν την χρεωκοπία και αυτός ήταν ο λόγος που οι οικονομικές επιπτώσεις ήταν περιορισμένες. Δεν μπορούμε να είμαστε ποτέ σίγουροι ή υπεραισιόδοξοι σε ό,τι έχει να κάνει με τον τουρισμό, αφού από τη μια στιγμή στην άλλη τα δεδομένα μπορούν να ανατραπούν. Εδώ, στη Ρόδο, με τα ξενοδοχεία Labranda, η διαχείριση του προβλήματος ήταν εξαιρετική, η ηρεμία επήλθε γρήγορα, οι εργαζόμενοι προστατεύτηκαν και δεν έχασαν κανένα νόμιμο δικαίωμα τους κατά την υπογραφή νέων συμβάσεων εργασίας με την εταιρεία που τα ανέλαβε. Δυστυχώς στην Κω δε συνέβη το ίδιο. Εκεί, το ξενοδοχείο ανήκε στην τράπεζα με αποτέλεσμα αυτή τη στιγμή όλοι οι εργαζόμενοι να μην έχουν καμία επίσημη ενημέρωση από την διοίκηση για το τι μέλλει γενέσθαι.
Η Ρόδος έχει διαχειριστεί τις κρίσεις των τελευταίων ετών με μεγάλη επιτυχία. Συνέβαλε το γεγονός αυτό στην ενίσχυση της φήμης του νησιού και της εμπιστοσύνης απέναντι στον προορισμό;
Είναι αδιαμφισβήτητο γεγονός ότι το τουριστικό προϊόν της Ρόδου αποδεικνύει αξιοσημείωτη αντοχή και προσαρμοστικότητα σε ένα διεθνές περιβάλλον δύσκολο, απρόβλεπτο, διαρκώς μεταβαλλόμενο και πολύ ανταγωνιστικό σε σχέση με άλλους τουριστικούς προορισμούς. Αυτό προφανώς δεν είναι τυχαίο. Είναι αποτέλεσμα της εξαιρετικής συνεργασίας και ωριμότητας που επιδείξαμε όλοι οι εμπλεκόμενοι στις προκλήσεις και κρίσεις των προηγούμενων χρόνων. Η επιτυχής αντιμετώπιση των κρίσεων, όπως η πανδημία και οι πυρκαγιές του περασμένου καλοκαιριού, η πρωτοποριακή και δυναμική ψηφιακή καμπάνια της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου (που έφερε την Ρόδο το 2023 στην πρώτη θέση παγκοσμίως στις τουριστικές αναζητήσεις στην Google), αλλά και το υψηλής ποιότητας προϊόν σε συνάρτηση με τον επαγγελματισμό που διέπει τον τουριστικό κλάδο στο νησί, πετυχαίνουν κάθε χρόνο αυτά τα αποτελέσματα.
Πώς θα χαρακτηρίζατε την τουριστική προβολή της Ρόδου; Με ποιο τρόπο συμβάλει η Ένωση Τουριστικών Γραφείων Δωδεκανήσου στην προβολή του προορισμού;
Η Ρόδος είναι από τα πιο προβεβλημένα νησιά της Μεσογείου και παράλληλα αποτελεί τη ναυαρχίδα του ελληνικού τουρισμού. Προκειμένου, λοιπόν, να διαφυλαχθεί η εικόνα της μετά τις διάφορες κρίσεις που την έπληξαν, με αποκορύφωμα τις περσινές καταστροφικές πυρκαγιές, και να προασπιστεί η ομαλή εξέλιξη της τουριστικής σεζόν, το Υπουργείο Τουρισμού, ο Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού, η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και διάφοροι άλλοι φορείς, σωματεία, οργανισμοί κλπ, μεταξύ των οποίων και η Ένωση Τουριστικών Γραφείων Δωδεκανήσου, αποφάσισαν να σχεδιάσουν και να εφαρμόσουν μέσω αμιγούς συνεργασίας τους συγκροτημένο πρόγραμμα για την προώθηση της Ρόδου στο εξωτερικό.
Συγκεκριμένα, η Ένωση Τουριστικών Γραφείων Δωδεκανήσου βρίσκεται σε συνεχή, απόλυτη και άριστη συνεργασία με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, είναι στο πλευρό όλων των φορέων προκειμένου να διευθετηθούν άμεσα τυχόν προβλήματα που θα προκύψουν και μπορεί να βλάψουν το τουριστικό προϊόν μας. Επίσης, τα μέλη μας γίνονται αρωγοί σε κάθε πρωτοβουλία που θεωρούμε σημαντική για τα Δωδεκάνησα αλλά και για τους επαγγελματίες του Τουρισμού και, φυσικά, λαμβάνουν μέρος σε μεγάλες τουριστικές εκθέσεις διεθνούς βεληνεκούς.
Θα λέγατε ότι το τουριστικό προϊόν της Ρόδου έχει εξελιχθεί και έχει εμπλουτισθεί με νέα υποπροϊόντα και νέες εμπειρίες; Τι είναι αυτό που ζητούν σήμερα οι επισκέπτες από τον προορισμό;
Τα τελευταία χρόνια γίνεται προσπάθεια να εξελιχθεί και οφείλει να προσαρμόζεται στις νέες τάσεις, διότι το πελατολόγιό μας αλλάζει ιδιαιτέρως μετά την πανδημία. Σύμφωνα με μελέτες, ο κόσμος δείχνει μεγαλύτερη έφεση για ταξίδια, τα κλείνει πολύ νωρίτερα και είναι διατεθειμένος να ξοδέψει και περισσότερα, αρκεί να έχει περισσότερες εμπειρίες σε ένα πιο βιώσιμο και «πράσινο» περιβάλλον. Η βιωσιμότητα πλέον αναδεικνύεται σε προτεραιότητα.
Όπως αντιλαμβάνεστε, είναι μακρύς ο δρόμος για την πλήρη μετεξέλιξη αλλά πιστεύουμε ότι μέσα από το project “The Rhodes Co – Lab” θα προσπαθήσουμε να πετύχουμε τον στόχο μας.
Oι παραδοσιακές τουριστικές αγορές, διατηρούν τη δυναμική τους; Ποιες αγορές παρουσιάζουν ανοδικές τάσεις;
Η αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου και της Ανατολικής Ευρώπης έχουν ανοδική τάση, ενώ οι Σκανδιναβικές χώρες, Γερμανία, Γαλλία και Κάτω Χώρες παραμένουν σε σταθερά επίπεδα με κάποιες μειώσεις, κυρίως λόγω της οικονομικής κρίσης.
Ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι που θέτει η Ένωση Τουριστικών Γραφείων Δωδεκανήσου;
Ως Ένωση Τουριστικών Γραφείων Δωδεκανήσου θα κάνουμε ό,τι απαιτείται και δύναται για την προάσπιση των συμφωνιών του κλάδου μας και την προώθηση του τουριστικού προϊόντος μας και δηλώνουμε «παρόντες» σε ό,τι μας ζητηθεί ως αξιόπιστοι – φερέγγυοι συνομιλητές. Επίσης, ετοιμάζουμε μια επετειακή έντυπη έκδοση (σε ελληνικά και αγγλικά) για τον τουρισμό στα Δωδεκάνησα την περίοδο 2014 – 2023, τις κρίσεις που κλήθηκε να αντιμετωπίσει, τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που δημιουργήθηκαν. Ένα συλλογικό έργο με συνεντεύξεις και μαρτυρίες όσων ενεπλάκησαν, αποτυπώνοντας ο καθένας την δική του βιωματική εμπειρία.
Κλείνοντας κύριε Μιχαλάκη, πόσο διαφέρει ο ρόλος του προέδρου των τουριστικών πρακτόρων από αυτόν του αντιπεριφερειάρχη πολιτισμού; Σε ποιους από τους δύο ρόλους αισθάνεστε περισσότερο οικεία;
Σε έναν τόπο όπως η Ρόδος – το ίδιο ισχύει βέβαια και για όλα τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου, δεν μπορείς να δεις τον τουρισμό σε διαχωρισμό από τον πολιτισμό. Είναι ούτως ή άλλως άρρηκτα συνδεδεμένα. Υπό αυτό το πρίσμα, στόχος μου από την θέση του Αντιπεριφερειάρχη Πολιτισμού είναι η ανάδειξη του ανεκτίμητου πολιτιστικού κεφαλαίου του Δωδεκανησιακού νησιωτικού συμπλέγματος, που περιγράφεται από το τρίπτυχο «εξωστρέφεια – συνέργειες – συνεργασίες». Άλλωστε, το μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα της χώρας μας είναι ο Πολιτισμός και προσφέρεται όσο τίποτα άλλο για τουρισμό εμπειρίας, κι εδώ, τα Δωδεκάνησά μας έχουν πολλά να δώσουν. Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε την εξωστρέφεια που χρειάζεται για να ανακαλύψουν οι επισκέπτες μας αυτό τον πλούτο που υπάρχει στα νησιά μας, με απόλυτο σεβασμό, μέσα από την διαφύλαξη, διατήρηση και συνέχιση της τοπικής πολιτιστικής και ιστορικής κληρονομιάς, τη διατήρηση των εθίμων και της λαϊκής παράδοσης, αλλά, ταυτόχρονα, σε συνδυασμό με την ανάδειξη της σύγχρονης δημιουργίας μέσω της μεγαλύτερης συμμετοχής κι ενεργοποίησης του τοπικού πληθυσμού των νησιών αλλά και των επισκεπτών τους. Όσον αφορά τώρα το πού νιώθω περισσότερο οικεία, νομίζω δεν τίθεται θέμα σύγκρισης, εννοείται στον φυσικό μου χώρο, στη διεύθυνση της εταιρείας μου ως τουριστικός πράκτορας.
